会上，田校长作题为《全面、深入推进高品质服务型学校建设》的重要讲话。他从教师的使命、集团办学理念、民办学校的市场几方面为老师们解读了服务型学校创建的背景和意义。新的一年，新的挑战，他希望全体教师切实做好:一、以党建引领为抓手，明确高站位服务底色。教师自身要加强思想建设， 提高整体素质。进一步学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思 想以及教育法律法规、时事政策等。学校要抓实作风建设， 持续提升团队战斗力。同时，要强化组织建设， 增强党组织的凝聚力。学校认真开展支部主题党日活动，落实“ 三会一课” 制度，加强党员队伍的教育和管理，发挥党员教师先锋模范作用，积极做好发展党员的工作。以党建带队建，推动少先队工作上台阶，进一步做好少先队阵地建设、组织建设，开展丰富多彩的少先队活动。继续办好《清外视界》校报、红领巾广播站，落实“ 红领巾争章” ，将学校少先队工作办成利川教育名片。二、以制度建设为抓手，建立高标准服务体系。学校以制度体系“废、立、改” 为契机，做好管理制度的修订和完善，形成管理过程制度化、程序化、信息化、智能化，实现“管理精细” 的办学目标。以薪酬改革为契机，严格执行关于奖金分配的各类方案和细则，充分发挥奖金的激励杠杆作用，推动学校关键领域的绩效考核，提升学校核心竞争力。深入推进高效服务承诺制，进一步明确服务对象、具化服务内容、完善服务标准、规范服务行为、建立服务评价，实现服务态度好、服务质量高。三、以校园建设为抓手，营造高品质服务环境。学校完善绿化、净化、美化的操作流程和评价体系，充分发挥班委会、学生会、大队委等学生自主管理团队的作用，确保校园长期保持生机、整洁、美观，实现“校园精美”的办学目标。推进运动场、教师公寓、实验室等项目建设，做好已建项目的收尾工作，确保设施设备齐全，教育功能完备。进一步推进校园文化建设， 努力形成环境育人、文化育人的良好氛围，营造积极、健康、向 上的学校精神，实现“文化精彩” 的办学目标。四、以教学改革为抓手，确保高质量服务效果。教学处要强化教学过程的监管，狠抓教学常规的检查、通报、整改、量化，优化 “日结周清”方式，落实精准教学与精准辅导，确保教学质量在全市的领先地位。进一步落实“双减”政策，深入研究“减负增效”的策略，切实做到“减负不减质、提质不增负”。以教育培训为抓手，打造高素质服务队伍。继续推进教师自主成长“六 个一”工程（即写一手好字、说一口普通话、读一本好书、上一堂好课、命一份好题、 做一次讲座），为教师自主成长搭建平台。积极推动集团小学段教联体、“清外——凉雾”教联体、“清外——西坪”教联体、“清外——老屋基”的基本范式，全面提高课堂教学效率。促进教联体建设，实现资源共享，输出清外品牌。五、以育人创新为抓手，建设高水平服务课程。严格落实学生行为习惯养成教育的督导、检查、量化，彻底杜绝校园卫生脏乱差、学生奔跑打闹不受控、就餐就寝秩序混乱、集会集合拖拉吵闹等不良习惯。积极探索班级自主管理模式，继续开展“班级文化博览”，“博雅少年”、“博雅集体”评选等活动，培养学生的自我成长能力。继续开展特色大课间、艺术节、球类联赛、劳动技能大赛、研学实践活动等文体活动。组建合唱团、非遗传承等团体。全面提升音乐、体育、艺术、信息科技等学科教学质量，加强对课后托管服务课程的监督和管理，促进学生全面发展。六、家校共育为抓手，构建高效服务通道。强化家委会、家长学校的建设和管理、开展家长接待日、校园开放日，继续开好家委会圆桌会议、家长开放日，办好“家长讲堂”，做好满意度调查，积极争取家长对学校工作的理解、支持、配合。不断创新家访形式，持续做好家访工作，以实地家访为主，线上家访为辅，传递清外声音，输送清外温暖。持续做好校园安全、后勤服务等工作。不断改进服务态度和服务水平，确保学生舒心、家长放心。

     全体参会人员本着实事求是、客观公正的态度对全体中层干部2023年履职情况进行了民主测评。

      刘舟主任主要围绕教育教学活动、学生管理与安全教育、消防安全、未成年人保护等多方面的安全管理工作给全体教职工进行安全培训，并重点部署了本学期将要开展的一系列安全教育活动。最后，刘主任对本次培训进行了总结，强调安全防范时刻不松懈，全员参与一个也不能少，全体教职员工要牢树安全意识，牢记安全职责，做实做好安全教育和管理工作，把安全隐患消失在萌芽状态，为创建平安校园作出自己的贡献。

德育处罗毅主任进行开学安全工作部署。

教学处副主任许艳丽进行开学工作安排。